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项目经理:五懂/八会/七查/三知/两管/一分析! 精

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要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目治理工作,项目经理在工程建设中起着至关主要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?

首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

五懂:

1、懂建筑工程施工及验收规范;

2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4、懂安全技术办法及有关安全、防火规定;

5、懂岗位责任制及其它各项科学治理制度。

八会:

1、会看施工图纸(含效果图);

2、会抄平放线(含坐标、标高);

3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

4、会编制施工组织设计(含网络图);

5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

8、会计算机(电脑)和外语。

七查:

1、查图纸;

2、查材料和非凡材料;

3、查大中小型机械、含电动机具;

4、查内委外委预制加工制品、半制品及部件;

5、查工种之间的配合与搭接;

6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

7、查劳动力和非凡劳动力。

三知:

1、施工技术知识;

2、经济治理知识;

3、法律知识。

两管:

1、周全质量治理

共分P、D、C、A、四个阶段进行质量治理。

P计划阶段:

一回头看:找出问题所在;

二找特点:进行因果分析;

三靠群众:订出切实办法;

四定标准:找出治理目标;

D实施阶段(执行):

五抓自检:进行质量控制;

六建档案:积累控制数据;

七画图表:观察质量波动;

八订管点:把住要害工序;

C检查阶段:

九搞检查:进行办法对比;

A处理阶段(循环):

十作总结:以利持续循环。

2、所有人员的统筹治理(包罗现场治理人员的任务分工、班组长的进度治理,以及安全教育)

一分析:

企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

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