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开拓视野学一流 能力提升再启程——盛世电玩城赴华为培训(第一期)圆满结束

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11月15日,盛世电玩城官方网站中高层治理人员赴华为学习培训(第一期)顺利结束。对于40名参训学员们来说,为期5天的“华为之旅”,经历了一次高规格、高水平、高层次的集中“充电”,令人脑洞大开、视野大阔、知识大涨、本质大提,正如一场及时雨,非常“解渴”,不仅有力拓展了大家的战略思维和国际化视野,更是周全提升了学员们的综合本质和治理水平,必将进一步助推盛世电玩城企业治理水平再上新台阶。

 

华为作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供给商,在技术创新、组织变革等方面始终处于行业先进水平,并形成了具有浓厚华为特色的企业治理文化。5天来,来自华为的5位金牌老师结合华为的成功实践,通过深度剖析华为,解读分享了领先世界的企业文化、战略执行管控、团队建设、项目治理等宝贵治理经验。

 

干货满满

其中,华为金牌讲师姚老师通过具体案例,分享了《华为企业文化与核心价值观》课程,并从理念、制度、行为三个层面,具体解读华为的核心价值观,深入揭示了“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的企业内涵。

华为大学的金牌讲师倪老师分享了《从战略到执行--提升组织执行力》课程,通过解剖华为从战略规划到战略落地执行的整体逻辑框架,解读了提升整个组织的活力和执行力的几大要求。

有着20年华为工作经验和16年治理经验的华为首届金牌讲师胡老师,分享了《队伍建设、军团作战——高绩效团队建设》课程。他以华为团队建设发展历程为基础,结合高绩效团队建设的GRPI模型,系统性阐述了高绩效团队建设的四大要务,帮手学员把握塑造高绩效团队建设的的思路和方法。

华为GTS海外项目治理部、工程能力中心高级工程项目经理、华为大学讲师杨老师,通过分享多年项目治理的经验及华为项目治理经典案例,讲解了华为如何通过优秀的项目治理流程和方法提升企业战略执行力。

华为公司变革治理6级专家/流程治理6级专家/4级治理者张老师,结合多年在生产一线积累的丰富治理实践经验,深入浅出地讲解了企业组织执行力、流程变革、团队建设、绩效治理等方面的深刻见解。

其间,参训学员还赴华为东莞松山湖研发基地等地进行实地参观学习。

 

5天时间,每一堂课都是干货满满、分量十足。培训期间,全体参训学员把握此次难得的培训机会,始终保持如饥似渴的精神状况,全身心投入学习傍边。大家讨论问题主动积极,课堂笔记一丝不苟,同时运用ORID(焦点呈现法),天天写下当天的学习理解、感受、分析、总结,并在各微信群中积极讨论、分享。 

结业仪式上,班主任老师对本次培训的全过程进行了简短的回顾和总结,对五个小组在培训期间的表现作了评价,评出了本次培训的优秀小组和优秀个人并进行颁奖。

▲优秀团队

▲优秀个人

 

通过此次“走进华为”战略执行力提升研修班的培训,参训学员纷纷暗示,将以此次培训为契机,对培训期间的收获进行认真总结,并结合集团公司的发展和本职工作,让华为领先世界的企业文化、战略执行管控、团队建设、项目治理等宝贵的治理经验在盛世电玩城生根发芽,将学到的先进理论、经验和工作密切结合,积极开拓创新,总结出适合集团公司发展创新的治理模式。同时,在未来的工作中将坚持终身学习的态度,让“自我培训”成为常态。通过不断学习,提高自身能力,全力适应集团公司转型发展和改革创新的要求。


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